中国服装产业改革价值创新

　　上海千实纺织行业资讯：中国服装产业改革价值创新。2015年的经济形势恶劣，零售环境进入寒冬期，但中国服装行业的表现则有些许不同、2015年中国服装行业发生了许多变化，对于真正专注内核式发展的品牌而言，2015年是挑战也是机会；有业界人士表示，历经痛苦变革终于迎来来之不易的收益期，2016年预计增长30%。客观来言，2015年并没有很悲观，但也没有想象中那么乐观。
　　
　　未来充满不确定性，但“变革与调整”一定会是近两三年来的主基调。不论是品牌的产品、服务，还是推广方式、营销方式，都伴随着科技与时代的浸染发生了渐进却深刻的变化。
　　
　　从中国服装论坛自3月初启动的、飞赴北京、深圳、广州、杭州、上海等数个城市、走近20余位企业家的“飞行采访”来看，情况也是如此。20多位中国服装企业家回眸2015、展望2016、畅谈企业核心价值、纵论消费变革，在思想碰撞中，中国服装企业的发展脉络与未来走向正逐渐清晰。
　　
　　一个新秩序的回归
　　
　　在“飞行采访”走近的20多位值得尊敬的企业家中，不少企业家坦言，早在几年前就察觉到了行业在新科技浪潮下发生的种种变化。例如互联科技让世界变成了平的，消费者对比同一类产品性价比变得轻松便捷；例如信息的快速传播让时尚的姿态不再高高在上，而是人尽可知的谈资。
　　
　　其实所有商业的规律都一样，没价值的东西无人愿意付费。以前很多消费者以价格作为价值的重要衡量标准。中国服装行业也曾经追逐看似高深的商业模式，似乎用一个“模式”就能实现大的价值。行业也的确受益于此，但时过境迁，中国服装行业需要重建一个回归本源的新秩序。
　　
　　正如国内知名成衣品牌白领的董事长苗鸿冰所言，如果中国服装品牌还在价格与价值的问题上执迷不悟的话，日后肯定会给品牌带来负面影响。因此产品和服务被他视作白领品牌的核心竞争力。而国内知名户外品牌探路者集团副总裁张涛则表示，未来的产业都是服务业，所有制造业都在向“解决人们需求，满足人们需求”的方向转化。这意味着为人们解决问题的能力，将成为品牌的核心竞争力。
　　
　　游刃于互联网和金融产业的依文品牌董事长夏华却坦言，如果没有一个能够长久站得住脚的内容，商业模式只是一个概念。大家真的去思考一个企业的存在的核心价值到底是什么，每个人都知道坚守的是价值创新的能力。依文集团反倒更加珍惜22年来的品牌初心，依然觉得要看清自己，依然要专注地把服装行业做好。茵曼品牌创始人方建华则强调，产品永远是1，服务、体验、渠道都是不断加0的过程。如果没有把1做好，后还是0。
　　
　　如何重建未来优势
　　
　　追本溯源，中国时尚产业面临着由机会驱动向能力驱动的巨大转变。面对秩序的重建，如何重新连接消费，如何重构优势？2016年将是痛定思痛的一年，大力转型的一年？
　　
　　本届中国服装论坛提出“价值创新，驱动产品与服务”的主题。在“飞行采访”中，这一主题引发共鸣，消费变革引燃的价值创新一触即发。
　　
　　艺之卉品牌董事长周胜提到，目前消费者能力的提升速度，已经接近或者超越原来所谓专业人；欣贺股份总裁罗永晖认为，一个好的品牌应该能够领导消费者去发现生活享受生活，让消费者发现这个品牌让生活变得不同；依文集团董事长夏华也提及，未来的消费一定会贴合生活方式。
　　
　　正如克劳西总经理韩志强所言：“今天的消费者变得越来越专业，对场景有需要了。”一场孕育已久的场景革命正在发生。当万物互联之后，线下渠道成为了“生活”的一个切入口。场景作为一种方法论，对于企业创新有着怎样的指导意义？当场景革命来临，时尚产业迎来了新机会还是新挑战？
　　
　　互动交流的思想盛宴
　　
　　面对不断升级的消费变革、商业模式的重构与再造等热点问题，2016中国服装论坛的如期而至将为行业注入更具前瞻性的思考。这是一场对于价值创新的深入解析，更是一场具创造力的思想盛宴。
　　
　　本届论坛为期两天，不论是主题设置，还是邀请的企业家、专家与学者，都紧紧围绕到当前中国服装产业转型过程中的“痛症”，著名经济学家姚洋、互联网思想家段永朝、“冬吴相对论”发起人吴伯凡、《平台战略》《平台转型》作者陈威如、场景实验室创始人吴声、领教工坊联合创始人肖知兴、著名雕塑艺术家瞿广慈、台湾著名陶艺大师孙超、书籍设计大师吕敬人、著名艺术家，中央美术学院非物质文化遗产研究中心主任乔晓光、联想集团副总裁、设计与用户体验负责人姚映佳以及来自CK、THE KOOPLES的创意设计总监等业内外大咖和国内服装企业家都会出席论坛，深入到产品、服务、消费、市场、模式、场景等多层面，从“秩序重建”、“优势重构”、“场景革命”、“创造力的来源”多角度展开探讨与交流，深入浅出、对症下药以找到实现产业升级与创新发展的良方，以挖掘中国服装产业实现价值创新的方向与动力。